【ポストコンサルキャリアvol.6】 個として選ばれる存在を目指して MBB→ブティック戦略コンサル

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【ポストコンサルキャリアvol.6】 個として選ばれる存在を目指して MBB→ブティック戦略コンサル

はじめに

当記事では、コンサルティングファーム出身者が転職や独立を経て、どのようなキャリアを歩んでいるのかアンケートに基づいてご紹介しています。 正解のないネクストキャリアに対して、それぞれがどのような意思決定を行い、どんな実感を得たかを見ていきましょう。
今回ご紹介するのは、MBB出身でブティック系戦略系コンサルファームに転職したTさんの事例です。その選択がどのような背景と価値観から生まれたのか、具体的に見ていきます。

プロフィールとコンサル時代の業務内容

今回ご紹介するのは、MBBのひとつに在籍し、20代後半でマネージャーとして活躍していたTさん。

製造業から通信まで広い業界を越えて、戦略策定やオペレーション変革など多様なテーマを抱えてきました。

Tさんは、業界やテーマを問わずにさまざまな課題解決に取り組んだことで、自身の強みや志向を再認識する機会が多かったと振り返ります。幅広いプロジェクト経験が、自身の関心領域や理想の働き方を見つめ直すヒントになったといいます。

転職のきっかけと決断理由

マネージャーに昇格したタイミングで、Tさんはあらためてキャリアを見つめ直しました。

もう少し自由な働き方で、より自分の好きな業界の支援をしたいと感じるようになりました。

自身の力で価値を出す働き方、想いを込めて向き合える仕事に携わりたいという気持ちが強くなっていったそうです。
転職先として選んだのは、戦略コンサルティングを主軸とするファーム。 創業者がMBB出身で面識があったことや、仕事への価値観に共感できたことが、決断を後押ししたと語ります。成長中の組織に飛び込むという選択にも、不安よりも期待が勝ったとのことでした。

現在の仕事内容と働き方の変化

現在も戦略コンサルティングを中心とした案件に従事しながら、勤務形態はハイブリッド。自由度の高い働き方を実現しています。

小さなファームであるため組織の経営にも深く携われています。

Tさんは、クライアント業務に加えて社内の経営体制づくりにも関わっており、仕組みや文化を整える難しさとやりがいの両方を感じているとのこと。経営視点を持ちながら働くことで、以前よりも一層広い視座を得られているといいます。

転職後のやりがいと自己成長

Tさんが転職後に重視するようになったのは、個人として何ができるかという視点でした。

従来のプロジェクト型にこだわらず、自分がやりたいことにチャレンジできることです。

これまでは仕事をファームの名前で任されていた部分もありましたが、自分という個が問われる環境に変わったことで、自律性が磨かれアウトプットに対する責任感も一段と強まったそうです。裁量ある環境のなかでの意思決定や実行経験が、Tさんにとって大きな糧となっていることが伝わってきました。

苦労や後悔について

転職についての後悔はないと明言するTさん。

会社のブランド知名度が高くないなかで、新しくクライアントを開拓するハードルは高いなと感じています。

知名度の低いファームに移ることで、ブランドではなく個人の実力で勝負しなければならない場面も多いと話します。しかし、だからこそクライアントとの関係構築に工夫や努力が必要で、それが自身の営業力や発信力の強化にもつながっているとのことです。

転職を検討している人へのメッセージ

Tさんからのメッセージは、実践的かつ前向きです。

ファーム内外でOB含めネットワークを広げること。多くの人に話を聞く中で自分の関心を言語化し続けることが大切だと思います。

偶然のように見える転職先との出会いも、実はこうした準備や行動があってこそ引き寄せられるもの。自身の軸を持ちつつ、柔軟に情報収集していくスタンスが、次のキャリアの質を高めるのかもしれません。

おわりに

Tさんの事例は、華やかなファーム出身という肩書きに甘えず、個人として価値を提供し続ける姿勢がキャリア形成につながることを示しています。 年収を維持しながら、やりがいや裁量、成長機会を獲得している点も非常に印象的です。

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